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张岩
卓有成效的
5S
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使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容： 一、为什么要实施
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管理法 1、
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管理法能给我们解决什
张岩
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管理法的设计和实施
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课程内容：讲座共分六讲 第一讲 什么是
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管理法 第二讲
5S
管理法的推行程序 第三讲
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现场管理法的实施建议 第四讲
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现场管理法的推行方法 第五讲 红单运动
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高效的
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管理培训 讲师：李绘芳 高效的
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管理培训内训师哪位最权威？ 高效的
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管理培训方面的培训
管理投入大却收效甚微？是时候升级你的管理思维了！
团队建设
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“为什么投入了大量资源培训管理者，团队效率却迟迟不见提升？”“明明自己事事亲力亲为，下属却总是成长缓慢，难以独当一面？” 相信许多企业管理者都曾被这些问题困扰。别
领导界定结果因人授权-心胜授权共创
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界定结果因人授权-心胜授权共创课程大纲 课程背景 在现代企业管理中，授权是提升组织效率、激发员工潜能的重要手段。然而，授权不当可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响
AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创
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AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲 （两天一晚版） 课程背景 本课程专为AI时代企业管理者设计，旨在通过两天一晚的沉浸式学习，帮助学员系统掌握卓越管
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凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创
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凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天（7小时） 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --
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