晋商的股权激励——身股2015-03-19华企学堂晋商和徽商是明清期间我国非常有影响力的两个商帮，他们在流通领域活跃了400多年，对16世纪后的近世社会产生了巨大影响。其中徽商是以血缘和宗族关系为基础
《咨询式——企业股权激励操作实务总裁班》2015-4-28华企学堂华企学堂---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流
股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同? 是建立以长期机制为目的？? 还是首次股权激励实施的目的？? 是留住人还是吸引人？? 是他客户股东化？? 是消费股东化？?
实施股权激励的8条警示伍健康博士在我国很多企业都对股权激励进行过一些探索，但很多企业实施的效果并不理想，有的企业甚至还出现了一些实施股权激励后的风险。从企业经营发展角度来分析，股权激励是要解决激励对象
理论与实践都能充分证明：很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股
多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营模式下，企业内部资源将被充分利用、企业整个经营风险将被分散或降低、企业外部交易费用将被降低。为此，很多企业家都很喜
在经济全球化和网络知识经济的今天，中国企业会面临更加激烈的市场竞争。现代企业要能在市场竞争中生存和发展，结合市场和企业实际来制订合理的企业经营管理目标是客观的必然。而不合理的企业经营管理目标，很容易导
一、 为什么说现代民营企业的公司治理不完善？ 随著知识经济和经济全球化的发展，民营企业的生存环境已发生了很大的变化。企业之间的竞争不仅变得日益激烈，而且企业在市场竞争中主要是靠其核心竞争力来取胜。而企
一、内部控制的整体框架1.1什么是内部控制?1.2内部控制的产生与发展历程1.3内部控制的目标与原则1.4内部环境及案例分析1.5风险评估及案例分析1.6控制活动及案例分析1.7信息与沟通及案例分析1
一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展（含案例分析）（一）、中国企业并购风起云涌，国
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